RESULTATS ATTENDUS

Livrés sans aucun ordre hiérarchique et sans garantie d'exhaustivité, les résultats à attendre de la mise en oeuvre réussie du processus de planification de projet sont les suivants :

• appropriation du planning et implication des acteurs du projet
• confort de travail et motivation des équipes
• développement de l'esprit d'équipe
• respect des engagements de délais pris
• validité et transparence de la stratégie de développement du projet
• sérénité du chef de projet
• meilleure anticipation
• meilleure définition du travail de chacun
• vocabulaire et critères partagés
• diminution de la fréquence des crises
• réduction du taux d'échec des projets
• amélioration de la pertinence des arbitrages et programmation plus précise
• image de marque améliorée
• productivité accrue
• rentabilité des projets accrue
• amélioration de la qualité des produits réalisés (meilleur respect du périmètre fonctionnel)
• visibilité sur la progression réelle des projets
• amélioration du professionnalisme du personnel
• effet contagieux entre les chefs de projet
• traitement durable des points durs de la production (surcharge/sous-charge, dysfonctionnement)
• finies les charrettes, le temps des héros est terminé, les pompiers sont désoeuvrés
• risques mieux maîtrisés
• montée en compétences des futurs chefs de projet
• synchronisation générale
• capitalisation
• partage des enjeux entre les acteurs
• meilleur contrôle de la sous-traitance
• meilleure définition des rôles et responsabilités
• dialogue entre services et entre personnes
• formalisation de l'activité
• satisfaction des clients
• avantage concurrentiel
• partage du sens et des finalités des projets
• respect des processus de l'entreprise
• détection et déploiement des meilleures pratiques
• alignement stratégique des projets
• flexibilité, réactivité
• meilleur taux de succès aux consultations et appels d'offres
• renforcement ou justification du PMO
• accompagnement de la conduite du changement (déploiement de nouveaux processus)
• maîtrise de la capacité de production
• détection des talents
• autorité et leadership des chefs de projet confirmés
• base solide pour l'élévation du niveau de maturité des processus
• développement de la culture projet sur ses trois axes : technique, délais et coûts.
• fiabilité de la gestion multiprojets
• meilleures compréhension et utilisation des outils de gestion de projet
• plus grande confiance
• moins d'échecs, de frustration et de gaspillage, donc plus d'optimisme !