RESULTATS ATTENDUS

 

Livrés sans aucun ordre hiérarchique et sans garantie d'exhaustivité, les résultats à attendre de la mise en oeuvre réussie du processus de planification de projet sont les suivants :

  • appropriation du planning et implication des acteurs du projet
  • confort de travail et motivation des équipes
  • développement de l'esprit d'équipe
  • respect des engagements de délais pris
  • validité et transparence de la stratégie de développement du projet élaborée et vérifiée par l'équipe du chef de projet
  • sérénité du chef de projet
  • meilleure anticipation
  • meilleure définition du travail de chacun
  • vocabulaire et critères partagés
  • diminution de la fréquence des crises
  • réduction du taux d'échec des projets
  • amélioration de la pertinence des arbitrages et programmation plus précise
  • image de marque améliorée
  • productivité accrue
  • rentabilité des projets accrue
  • amélioration de la qualité des produits réalisés (meilleur respect du périmètre fonctionnel)
  • visibilité sur la progression réelle des projets
  • amélioration du professionnalisme du personnel
  • effet contagieux entre les chefs de projet
  • traitement durable des points durs de la production (surcharge/sous-charge, dysfonctionnement)
  • finies les charrettes, le temps des héros est terminé, les pompiers sont désoeuvrés
  • risques mieux maîtrisés
  • montée en compétences des futurs chefs de projet
  • synchronisation générale des activités
  • mémorisation et capitalisation
  • partage des enjeux entre les acteurs
  • meilleur contrôle de la sous-traitance
  • meilleure définition des rôles et responsabilités
  • dialogue entre services et entre personnes
  • formalisation de l'activité
  • satisfaction des clients
  • avantage concurrentiel
  • partage du sens et des finalités des projets
  • respect des processus de l'entreprise
  • détection et déploiement des meilleures pratiques
  • alignement stratégique des projets
  • flexibilité, réactivité
  • meilleur taux de succès aux consultations et appels d'offres
  • renforcement ou justification du PMO
  • accompagnement de la conduite du changement (déploiement de nouveaux processus)
  • maîtrise de la capacité de production
  • détection des talents réels
  • autorité et leadership des chefs de projet confirmés
  • base solide pour l'élévation du niveau de maturité des processus
  • développement de la culture projet sur ses trois axes : technique, délais et coûts.
  • fiabilité de la gestion multiprojets
  • meilleures compréhension et utilisation des outils de gestion de projet
  • plus grande confiance
  • moins d'échecs, de frustration et de gaspillage, donc plus d'optimisme !